ツカキグループ、プレゼン大会にむけての熱闘のモック（模擬戦）

ツカキグループでは新年度の８月初旬に東京と京都でプレゼンテーション大会があります。
これは前期の業績優秀者が、１０分間（制限時間）の発表をします。
８月に東京と京都の地区予選があり、１０月には東西の決勝戦があります。
地区予選では、それぞれ出席した社員の投票で決まります。
決勝戦では、１０月に経営方針発表会に出席のお取引先様２００名の投票で決まります。

◆ツカキ㈱東京営業部の得永マネージャーは緊張の面持ちです。

彼は８月から東京営業部の統括マネージャーになりました。
彼は３７歳ながら、社員１４名、販売員さん１１名、宝石セーラー６名を率います。
得意先への企画提案がヒットしました。

ウィンウィンの関係を主張しています。
ＴＶ会議で、東京・京都をつなぎ１０分間の模擬プレゼン（モック）に対して、役員より５０分間、色々な指摘がありました。
パワーポイントの円グラフが判りにくい、インパクトに欠ける、画像が具体的な現場の力を伝えるのに不足だ、ツカキグループ各社の共感を得るような表現をした方が得票がとれる・・・など
金賞をとって、某得意先の社長の前でプレゼンをしようとか・・すごい鼻息でした。

◆昨年、社長賞をとったマリエクラッセ（婚礼衣裳）のルーキスの本池チーフです。

彼女のプレゼンは完ぺきで、役員から「教科書みたい」とい感想が漏れました。
彼女のプレゼンを各ブラダルサロンですれば、非常に勉強になる・・との意見です。
しかし、「教科書」では退屈で得票がえられないとの指摘。
いかにインパクトを向上するか、勝つための議論が深まりました。
金賞をとって、得意先の社長様にプレゼンし、ブライダルチーム（コンシェルジェ、美容、写真、お花と、我々の衣裳）の結束を高めようとの意見が出ました。

◆大喜の中辻店長は、大阪の黒門市場はインバウンド景気でムンムンです。
日本人客様の売上・前年比は１１８％、インバウドは１３８％、素晴らしい勢いです。
大喜の店員は、中国語、台湾語、韓国語と分担して上手に接客が出来ます。
モックが終了し中辻店長が金賞をとって、「金賞獲得セール」をしようと盛り上がりました。

◆塚喜商事㈱の東京営業部の生末君のモックです。
生末君は歴戦の勇士で沢山の賞を獲ってきました。