「三兄弟＋ビジターの勉強会」は、面白かった!(^^)!

今年の勉強会は、ズバリ「ＣＥＯ養成勉強会」です。
朝７時から１時間余り集中します。

今日のビジターは、大木君です。

大木君、なんか、“虎の穴”に入るような緊張感のあるご挨拶です。
大木君の実家は繊維卸売業をしています。
学卒後、某信託銀行で５年間務めた後、修業のため弊社に入社しました。
それから３年目、すっかり呉服業界、弊社にも溶け込みました。
ところが、先月、突然、大木君の父君が早逝されました。
それで、本日の勉強会にお招きしました。

さて、小生の話です( ^)o(^ )

「近江商人とは何だっけ？」って話になりました。

① 「商人（あきんど）の腕前」をしっかり持つこと。
売上や荒利益率、経費そして、利益をコントロールできる力があること
在庫、売上債権が効率的に管理できる・・・これらは、絶対条件でしょうね。
② “ＣＥＯ（会社責任者）の役割”を果たす・・・
全体のバランスがとれ、問題点にメスを入れ、強いリーダーシップがあること
剛腕のＣＥＯの権化は、「カルロス・ゴーン」かも知れません。
しかし、彼の強欲、不見識は、非難の的です。
③ 「人間性」が問われます。
三方よし（売り手よし、買い手よし、世間よし）を体現できる人間性が必要です。
山折哲雄先生（京大、哲学）の言、「正義を振り回す人より、義理人情の人は信用できる」
これは全く同感できます。

副社長（長男）の意見です。

副社長（喜世志）いわく「ＣＥＯはアホな失敗したら身銭を切る覚悟が要る」
弟たちは、「そりゃ、傲慢だ」
大木君は、「それはコンプライアンスの問題です」
大いに議論が沸き上がりました。

塚本専務（大二郎）は、「近江商人の三方よしの実行」と結果責任（純益）を語ります。
「赤字の役員減給は辛いなあ・・・」

マクドの１００円コーヒー・・私の本音・・ちょっと分量が多すぎるなぁ(>_<)

塚本次長（喜三郎）は「経営姿勢としてサステナビリティー（持続永続性）」を説きます。

彼の話は、正論ですがレクチャーっぽいのが珠にキズですねぇ・・

◆経営者の人間像とは・・・
ここで私の「自分イメージ」
・・・自分に対して正直な人
・・・ちゃっかりしたワルい人
・・・社会的に正しい人

私の共感する経営者は？
柳井正（ユニクロ）、孫正義（ソフトバンク）、永守重信（日本電産）さんですね。
彼らはグローバルで未来構想力が大きく、その事業は社会にとって必要な存在ですね。
でも、ちょっとワルくて、自分に対してとっても正直ですね。
しかも、目立ちませんが彼らは巨額な社会貢献活動もしていますね。

大木君は信託銀行でクライアントの財産信託、不動産の売買にも関わりました。
また、塚喜商事では、小売店さんの立場、きもののお客様の心がよく判りました。

きっと、彼はいい経営者になるでしょう。今年の年末まで頑張ってくれるようです！

大いに議論が沸き起こりましたが、ここで時間切れ
来月のお楽しみとなりました。

後記
ひょんなことから表彰状を頂戴しました。
ここは淀屋橋の日本銀行大阪支店(辰野金吾設計、明治３６年)

その前に大阪市役所があります。

授与式と記念撮影です。


松井一郎市長（維新の会代表、前知事）
せめて愛想笑いでもして欲しいなあ・・