三兄弟の勉強会・・・女性社員の活性化について

コロナ自粛以降、今年の４月から時短やシフト勤務の中、弊社では男性営業マンの地位低下、一方、女性社員は、ＷＥＢ販売の多忙化・在宅リモート勤務、休業補償金や持続給付金などの請求事務などで、地位向上がめざましいですね!(^^)!

今日のテーマは、「女性社員の活性化」です。
トップバッターは塚本喜三郎次長です。
背景の写真の祖父（左）は、孫の喜三郎がお気に入りでした。

㈱タムラ（下着メーカー）のWEB販売の活躍ぶりなど女性躍進を熱く語りました。

続いて、塚本喜世志副社長。

働く機会均等であるということは、男女区別なく職業や職種を自由に選べる結果について、
平等に評価し昇進や報酬に制限がないこと、女性の一時的な休職が妨げにならないこと・・・と述べました。

大学生の就職希望のランキングは伊藤忠商事が総合１位ですね。

働き方改革、ダイバーシティが進む伊藤忠商事が話題になりました。

色々な議論となりました。

塚本大二郎専務の出番です。

卸し営業マンは９５％が男性、一方、店舗スタッフは女性が７０％です。
管理職はほぼ男性。これは問題ですね。

いよいよ、今日の主役、塚本由貴室長です。

ＰＣで画像を見ながら話しを進めます。

女性と男性の個性の違いを指摘

室長が新設「女性チーフ」の研修を買ってでました。

女性ゆえ、女性への厳しい指摘があり、フェアでリアルな話の展開になりました。

兄弟の背景の先祖の下の写真は、右から彼らの曽々祖父（創業者、３代目喜左衛門）、真ん中は曽祖父（４代目）、右は祖父（５代目）。
ちなみに、初代と2代目は、半農半商（農業の繁忙期は農業、農閑期は地元の特産品の麻織物の仲買いをしていました。（江戸時代の末期）

左端の空いた場所に私（６代目、喜左衛門）の写真を掲げる“予定”です。
これには、二つの条件が必要です。
① 私が死んでからのことです。
② 次代が私を先祖として評価する。
前者は確実ですが、後者は不確実です。
心配やなあ”(-“”-)”